НЕМЕЦКИЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
НЕМЕЦКИЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
тренинг в открытом формате
Данная программа может быть проведена в корпоративном формате
ДЛЯ КОГО: Руководителей высшего и среднего звена.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
- Дать участникам тренинга практические инструменты управления, основанные на особенностях управления подразделениями (службами, отделами, департаментами) продаж, закупок, ВЭД, сбыта, маркетинга, персонала;
- Ознакомить слушателей с типовыми управленческими ошибками и их последствиями в целях их недопущения в реальных условиях;
- Получить некопируемое конкуретное преимущество компании за счёт высокоэффективных управленцев.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Задачи и цели современного успешного руководителя:
- Четкое понимание требований и ожиданий от руководителя;
- Процесс менеджмента на предприятии. Руководитель - главная движущая сила;
- За что начальнику платят деньги?
- Недопонимание своей роли и ошибки управленческого поведения в коллективе.
2. Авторитет руководителя:
- Что такое авторитет и зачем он нужен;
- Различные типы авторитета. Боятся = Уважают?
- Как завоевать авторитет у подчиненных, коллег и руководителя;
- Основные трудности завоевания авторитета и способы их преодоления.
3. Постановка целей:
- Управление через постановку целей;
- Отличие целей от желаний;
- Правила постановки целей;
- Ошибки при постановке целей. Причины провалов проектов уже на начальной стадии.
4. Делегирование:
- Делегирование – привилегия или обязанность руководителя;
- Правила делегирования;
- Распространенные ошибки при делегировании. Как устоять перед соблазном делать всё самому?
5. Управленческий контроль:
- Доверие или тотальный контроль;
- Критерии успешного контроля;
- Ошибки руководителя, приводящие к демотивации и потере ключевых сотрудников;
- Признание заслуг и конструктивная критика.
6. Стили управления:
- Что такое стиль управления?
- Правильный выбор стиля управления и чем он определяется;
- Достаточно ли одного стиля на все случаи?
- К чему приводят ошибки выбора стиля и как их избежать.
7. Мотивация персонала:
- Что такое мотивация и самомотивация;
- Способы определения потребностей сотрудников;
- Деньги решают всё?
- Как мотивировать на сверхвыдающиеся результаты;
- Кнут или пряник?
- Почему и куда уходят самые лучшие?
8. Личное планирование:
- Как всё успеть;
- Инструменты планирования и расстановки приоритетов;
- Как повысить личную производительность и факторы, напрямую на неё влияющие;
- Принцип Эзенхауера.
9. Управление командой:
- Принципы построения эффективной и успешной команды;
- Этапы развития команды и распределение ролей;
- Конфликты внутри команды и методы их преодоления;
- Определение задач, предназначенных для решения в команде;
- Главные блокаторы совместной работы.
Все модули сопровождаются кейсами для отработки практических навыков, а также ситуативными примерами, построенными на личном опыте тренера.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:
- Приобретут управленческие инструменты и технологии;
- Освоят способы построения отделов с высокой мотивацией;
- Повысят свою управленческую ценность в компании;
- Ознакомятся с типовыми управленческими ошибками и методами их профилактики;
- Смогут самостоятельно решать нестандартные управленческие задачи;
- Приобретут навыки повышения личного авторитета в глазах сотрудников.
Продолжительность: 18 академических часов
Автор и ведущий: Тимофей Савран
Количество участников: до 16 человек
