JGLOBAL_ARTICLES

КОНСТРУКТОР МОТИВАЦИИ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

КОНСТРУКТОР МОТИВАЦИИ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ

Школа HR

Конструктор мотивации: Премии (тренинг в открытом формате)

Данная программа может быть проведена в корпоративном формате

ДЛЯ КОГО:

Директора по персоналу;
Менеджеры по персоналу.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

Отработать технологию построения интегрированной системы мотивации персонала: ОКЛАДЫ (на основе метода грейдирования) + ПРЕМИИ (премирование по результатам на основе практик целевого управления BSC, MBO, KPI ) + Инструменты НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации.
Совершенствование навыков мотивационного влияния участников на персонал на всех этапах работы с подчиненными и коллегами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Сессия 3. ПРЕМИЯ ЗА РЕЗУЛЬТАТ

1. Миссия и стратегия компании. Как из хаоса рождается управленческий абсолют.

Основные постулаты стратегического менеджмента;
Почему без стратегической карты нельзя построить комплексную систему премирования;
Важность систем планирования и контроллинга детельностью компании для успешной реализации системы материальной мотивации;
Роль HR-менеджера в формировании стратегии компании;
От HR-кадровика к HR-бизнес партнеру (HR-BP).

2. От заоблачной стратегии к земным целям и задачам. Корпоративное соглашение о целях.

Почему персонал не понимает стратегию и живет по своим законам;
BSC (система сбалансированных показателей) – практический инструмент, позволяющий «оживить» стратегию;
Стратегическая карта – как увидеть главное и не увязнуть в мелочах;
Принципы целевого управления (MBO);
Переход от макро-целей к целям подразделений и целям сотрудников.

3. KPI – техника достижения стратегических показателей развития компании через личную заинтересованность каждого сотрудника.

Каскадирование целей до нижнего уровня;
Оценка количества и качества работы в цифрах;
Типовые KPI по основным стратегическим персективам;
Разработка системы премирования на основе KPI;
Основные проблемы, возникающие на этапах разработки и внедрения системы премирования на основе KPI, рекомендации по тюнингу систем BSC, MBO и KPI.

4. Пример построения системы управления и материальной мотивации на основе BSC, KPI, MBO с использованием ERP либо прикладных автоматизированных систем управления.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

Вы получите знания:

Самых современных, а также классических подходов к разработке и внедрению проектов мотивации персонала компании;
Комплексное видение всей системы мотивации компании и весь основной инструментарий, позволяющий поддерживать систему мотивации в рабочем состоянии;
Знания в области моделирования мотивирующей управленческой среды и понимание того, как корпоративная культура, система управления, орг. структура и т.д. влияют на желание сотрудника работать в компании с полной самоотдачей;
Основы теории материальной мотивации персонала. Технология грейдирования окладов. Технология разработки премиальной системы компании, основанная на управлении по целям;
Основы теории нематериальной мотивации. Техники, приемы, модели нематериального мотивирования и стимулирования сотрудников.

Вы приобретете умения:

Определять качество управленческой среды и мотивационный профиль компании. Диагностировать основные управленческие болезни и подбирать правильное лечение;
Разрабатывать политику мотивации, адаптированную под реальную ситуацию и задачи компании;
Разрабатывать систему грейдов должностей и оплаты труда на основании метода грейдирования;
Научитесь проводить объективный анализ существующей системы окладов и представлять руководству обоснования для изменений этой системы;
Сможете самостоятельно разработать проект по разработке и внедрению системы премирования на основе таких целевых технологий управления как BSC, MBO, KPI;
Научитесь разрабатывать ключевые показатели для вашей компании и конструировать системы оплаты (оклад+премия+бонусы и пр. выплаты) для отдельных должностей;
Конструировать модели нематериальной мотивации, с учетом специфики бизнеса, текущей экономической ситуации и потребностей персонала.

Автор и ведущий: Сергей Колесников

Продолжительность тренинга: 16 академических часов