JGLOBAL_ARTICLES

Оценочный центр

ОЦЕНОЧНЫЙ ЦЕНТР (Аssessment center)

Комплексная Оценка профессиональных компетенций и личностных качеств сотрудников и кандидатов на вакансии

Оставить заявку

ЦЕЛЬ:

• Оценить уровень профессиональных и личностных компетенций сотрудников для принятия решений:

• Соответствие сотрудника (либо кандидата на вакансию) должностным требованиям;

• Разработка индивидуальных программ развития и обучения;

• Структура и размер материального вознаграждения сотрудника;

• Оценка потенциала развития сотрудника и планирование его карьеры.

• Оценка топ-менеджеров;

• Оценка руководителей среднего звена;

• Оценка специалистов по продажам;

• Оценка сервисного персонала;

• Оценка кандидатов на вакансии.

В АSSESSMENT СENTER участвуют:

• сотрудники компании или кандидаты на вакансию;

• 1-2 руководителя от компании;

• 1-2 эксперта от провайдера Аssessment center.

Оцениваемые принимают участие в специально подобранных под должность деловых играх, решают бизнес-кейсы, проходят тесты и индивидуальные интервью с оценщиками. Аssessment center – это динамичное интерактивное мероприятие, которое проходит в интересной интенсивной деловой манере.

Каждый этап оценки сопровлождается заполнением экспертами специальных формуляров, в которых они указывают спетень проявления компетенций, которые важны для данной должности.

Итогом работы является сведение, обощение, анализ всех оценок и подготовка провайдером Аssessment center заключения по каждому участнику обучения.

ПРОГРАММА АSSESSMENT CENTER:

1 этап: Разработка Банка компетенций (перечень личностных и профессиональных компетенций, описание компетенций и методик их оценки);

2 этап: Подбор и/или разработка деловых игр, тестовых заданий и пр.;

3 этап: Проведение интервью с учасниками (при необходимости);

4 этап: Проведение AC ;

5 этап: Подготовка заключения и рекомендаций по каждому учасннику.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

1 этап: 4 часа (интервью с руководителями компании/подразделения, HR-менеджерами)

2 этап: от 4 часов до 8 часов (в зависимости от необходимости разработки кейсов «под Клиента»);

3 этап: 1,5 часа на 1 интервьюируемого;

3 этап: Для специалистов по продажам – 8-10 часов (астрон.).Для руководителей среднего и высшего звена – 10-18 часов.

5 этап: 8 часов.

Продолжительность указана ориентировочная. Окончательная длительность проекта определяется совместно с Заказчиком.

СТОИМОСТЬ

Формируется индивидуально в зависимости от:

• Количества участников;

• Необходимости разработки модели компетенций и кейсов;

• Необходимости разработки специализированных кейсов «под бизнес»;

• Необходимости проведения входных/выходных интервью с участниками АС;

• Необходимости обучения экспертов-оценщиков заказчика;

• Необходимости подготовки письменного экспертного заключения по каждому участнику;

• Необходимости составления плана развития каждого участника.

Автор и эксперт: С. Колесников

Оставить заявку