Школа коммерческого руководителя
ДЛЯ КОГО:
Коммерческих директоров, супервайзеров, продакт-менеджеров, бренд-менеджеров.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
Создать платформу для увеличения продаж компании и роста бизнеса за счет профессионального роста руководителей нижнего и среднего звеньев, ориентированных на создание высокоэффективной структуры отдела продаж.
Тренинг построен на мощной практической платформе с оптимальным объемом академической информации из области менеджмента (это позволяет дать участникам тренинга как базовые знания в области управления бизнесом на уровне руководителя, так и
подтвердить теорию практическими примерами
и заданиями).
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
- Дать участникам понимание цикла менеджмента (каждого из его этапов);
- Разобрать понятие команды и роли руководителя в ней;
- Сформировать системное представление о зоне ответственности в бизнесе и задачах при работе с командой;
- Дать базовые знания по управлению сотрудниками и управлению бизнесом посредством сотрудников;
- Рассмотреть влияние каждого этапа менеджмента на бизнес компании;
- Отработать в практических заданиях навыки управления сотрудниками;
- Показать участникам, как увеличивать объем продаж за счет качественной работы с командой.
БЛОКИ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА:
1. Цикл менеджмента. Понятие и составляющие;
2. Семь этапов Цикла менеджмента;
3. Анализ и планирование;
4. Организация;
5. Руководство;
6. Обучение;
7. Мотивация;
8. Контроль и оценка.
Продолжительность тренинга: от 20 до 60 академических часов
(в зависимости от задач и целей топ-менеджмента компании, уровня подготовки руководителей и их ожиданий)
Авторы и ведущие: команда тренеров
После окончания тренинга участникам выдается
Свидетельство ООО "PRO RETAIL"
Вы всегда можете узнать мнение Ваших коллег об обучении в
PRO RETAIL, прочитав их ОТЗЫВЫ или обратившись напрямую.
Подробно расписанную программу Школы коммерческого руководителя и информацию о ближайших датах ее проведения Вы можете получить, обратившись к нашим менеджерам по работе с клиентами.
Рекомендуем Вам ознакомиться с другими программами
